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2月10日，山東高速華瑞道路材料技術有限公司召開二屆一次職工（會員）大會暨2023年度工作會議，全面總結2022年工作，安排部署2023年重點任務。公司領導、駐濟中層管理人員及職工在主會場出席會議，生產加工廠設視頻分會場。

會上，華瑞公司黨支部書記、董事長岳現堂做了題為《匠心筑夢譜華彩 凝心聚力再征程》的會議講話，他指出，2022年面對國內外新冠疫情跌宕反復、主營商品價格及供應鏈劇烈波動的市場態勢，華瑞公司上下凝心聚力，攻堅克難，搶抓機遇，逆勢而上，在集團黨委的堅強領導下，堅持高質量黨建引領高質量發展，超額完成了生產經營各項任務，創造了公司歷史最好的業績。

岳現堂強調，2023年公司將全面貫徹建材集團的各項戰略部署，科學研判機遇與挑戰，扎實做好2023年經營發展各項工作。一是高舉紅色旗幟，持續強化黨的領導地位，推動黨建工作與生產經營深度融合，堅持黨的領導與公司治理相統一，把黨的創新理論轉換為謀劃發展、推動工作的有力實踐。二是厚植組織文化，營造干事創業良好氛圍，始終踐行“團結、緊張、嚴肅、活潑”的組織管理文化，厚植“高度自驅、時間敏感、有同理心、終身學習”的職業素養，不斷加強自身能力建設。三是各部門、各崗位要圍繞著能夠給公司積累比較優勢的事情持續做下去，以問題導向，以客戶需求為導向打造公司核心競爭力。四是深化三項制度改革，激活企業發展內生活力，持續在考核中突出實績和貢獻導向，以奮斗者為本，讓有為者有位、有名、有利，同時兼顧公平與效率，讓所有員工共享企業發展的紅利。五是固本培元強內控，筑牢高質量發展底線，在降本增效方面充分挖掘潛能，公司全員要樹立“過緊日子”的理念，養成精打細算的習慣，嚴禁花錢大手大腳、鋪張浪費。

公司總經理盧新春在年度生產經營報告中指出，2022年，華瑞公司全面貫徹落實建材集團各項決策部署，推進“五新建材”建設，立足自身資源稟賦，重點加強外部市場開拓，夯實自身核心競爭力，業績增長蹄疾步穩，截至目前業務范圍已覆蓋全國23個省份，外部終端客戶量大幅提升。他強調，2023年，華瑞公司一是要聚焦主責主業，在建材集團不斷優化完善的集采統銷的經營框架內，將圍繞省內外終端市場、內部協同供應和外部資源融合等方面精心謀劃部署，多措并舉完成業績指標。二是要加強質量管理與技術協同，將技術服務前置，增強技術儲備，不斷優化生產工藝和配方，打造產品硬實力。三是要提升精細化管理水平，細化業務單元，推行精準考核，充分發揮考核激勵作用。四是要夯實業務基礎管理水平，加強經營風險管控。

二屆一次職工（會員）大會選舉產生了華瑞公司工會二屆委員會委員及主席、經費審查委員會委員及主任、女職工委員。會議審議通過了華瑞公司生產經營工作報告、工會工作報告、安全生產工作報告、《集體合同》、《女職工權益保護專項集體合同》、職工提案征集及答復情況報告、《山東高速華瑞道路材料技術有限公司員工安全生產考核獎懲辦法》等7項議題，形成了大會決議。

會議還傳達了建材集團2023年度工作會議精神，表彰了華瑞公司2022年度優秀團隊和優秀個人，并進行現場頒獎。