2月21日，山東高速華瑞道路材料技術有限公司召開一屆三次職工（會員）大會暨2022年度工作會議，全面總結2021年工作，安排部署2022年重點任務。華瑞公司黨支部書記、董事長岳現堂出席會議并講話；華瑞公司總經理盧新春作年度生產經營工作報告；華瑞公司黨支部副書記孔超主持會議。
盧新春在年度生產經營工作報告中指出，2021年面對原油波動和煉廠產能不穩定的影響，華瑞公司全面落實建材集團各項決策部署，在“扎根省內，面向全國，走向海外”的市場發展格局下，立足自身資源稟賦，重點加強外部市場開拓，夯實自身核心競爭力，業績增長蹄疾步穩。他強調，2022年，華瑞公司一是要聚焦主責主業，在建材集團不斷優化完善的集采統銷的經營框架內，將圍繞省內省外終端市場、內部協同供應和外部資源融合等方面精心謀劃部署，多措并舉完成業績指標。二是要充分發揮瀝青加工基地優勢，發揮“共享加工廠”理念，加強廠區管理，不斷提高生產效能；三是要靈活利用資本期現市場，提升公司抗風險能力；四是要深入推進三項制度改革落地實施；五是要強根筑基，夯實內部管理基礎。
會上，岳現堂提出，2021年是華瑞公司混改元年，公司不斷完善治理結構、強化薪酬激勵、聚焦主責主業、提高工作效率，業績突破歷史新高。他強調，2022年公司將全面貫徹建材集團的各項戰略部署，圍繞實施“五大工程”建設“五新建材”開展工作。一是發揮黨建引領作用，推動黨建與生產經營相融互促。要始終堅持黨組織的領導作用，深入推進全面從嚴治黨工作，創新探索混改企業黨建工作新路徑，創建貼合公司實際的特色黨建品牌。二是倡樹“嚴真細實快”工作作風，營造良好工作氛圍。同時，公司要始終秉承“團結、緊張、嚴肅、活潑”的組織文化，堅守“同理心、自驅性、時間敏感、終身學習”的員工準則。三是強化三項制度改革成果轉化，加快健全市場化用工機制，持續深化市場化收入分配改革，加強干部考核與監督，激發黨員干部員工間的良性競爭，激活公司內生動力。四是發揮“質量山高”效能，嚴把質量關。公司要大力推行生產加工廠規范化管理和質量管控，同時，規范服務流程，提升業務人員服務意識。五是持續深入抓好安全生產管理和疫情防控工作。要嚴格按照“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的要求，落實企業安全生產責任，要毫不放松落實常態化防控各項要求，嚴格做好個人防護。
會議審議了華瑞公司2021年度生產經營工作報告、工會工作報告、安全生產工作報告、薪酬考核等四項制度。會上表彰了2021年度華瑞公司優秀團隊、業務標兵、勞動模范、先進個人，并進行現場頒獎。
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